:对“无合同/PO提前启动交付”场景项目立项,必须按照“关于规范海外无销售合同提前启动交付准备的管理制度V1.00”通过审批,明确预算及受益部门后立项。在销售合同签订后,需要在系统中匹配对应的项目B编码与合同关系以完成冲销,若6个月内未转销售,费用将结算到“销售费用”。PMPv2.0关键内容介绍---项目立项管理规范项目关闭checklist项目关闭启动项目决算报告项目总结报告DR4评审结论SDT决策项目资源最终释放项目编码关闭项目最终VOC评估启动阶段总结报告阶段评审决策阶段关闭阶段四阶九步,支撑合同关闭:支撑合同关闭项目关闭和合同关闭关系说明:合同/PO关闭后,对应icoding的B编码可以关闭B编码关闭可以作为对应的合同/PO的关闭条件,但是否可以关闭合同,要看合同关闭checklist结果项目关闭是PMP流程的活动,以项目业务关闭和项目帐务关闭为标志合同关闭是LTC中MCE流程的活动,以合同关闭为标志PMPv2.0关键内容介绍---项目关闭管理规范项目整体情况交底项目解决方案交底概算“四件套”交底(包括项目级风险)3(AR/SR/FR)服务解决方案经理BFC合同商务经理其他人员(如需要)交付项目经理交付项目组TDPCMPFC合同经理供应链经理项目采购经理DQAPMO成员其他人员(如需要)合同交底会议纪要双方签署的合同文档移交checklist合同交底Owner及会议组织合同交底会时间合同注册后、交付项目组进行交付方案(低阶)设计和交付前(建议在交付项目组获取合同文档并解读合同后)销售项目PD是合同交底Owner;合同经理负责组织合同交底会召开参照LTC《管理授权和行权流程关键信息权限表_运营商网络BG》,由交付项目经理审批信息安全管理合同交底Checklist并与LTC流程中的《合同文档移交checklist》达成一致流程拉通PMPv2.0关键内容介绍---合同交底
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