须是可以衡量的,必须能够测量结果或定性; A:Achievable ,绩效指标必须是可以达到的,必须确保指定的目标是可以采取行动的,必须确保目标富有挑战性、可以达到,否则就失去了激励效应; R:Relevant ,绩效指标是实实在在的,可以证明和观察,目标必须是和团队和公司相关,这意味着,通过实现它们将会有一个积极的影响团队的成功和增进必维华夏的发展; T:Timed ,绩效指标必须具有明确的截止期限,在此期间,所定的目标是要实现的,所以,当定义一个目标必须有一个附加的截止时间。十一、职责发展:该项可以填写您下阶段适合自己的工作职责,若没有重大变化,通常您目前的职责将是下阶段最适合的职责,“预计范围”可以写 201 4 年度,或某时间段,“员工意见”可以填写您自己的想法或意见。十二、个人发展需求:优先发展需求,比如管理能力,团队建设能力,英语听说读写能力等,要参加什么培训,实现什么结果,请一并填写。十三、 N+1 主管评估:该栏由 N+1 填写, N+1 可以填写您对本员工本年度工作业绩,个人优点,个人提升计划,下阶段计划的看法和意见。十四、 N+2 主管意见:本栏由 N+2 填写对本员工的意见, N+2 可以参考 N+1 的意见,“同意 N+1 意见”或补充自己的看法和意见。十五、第二评估人:若存在第二评估人,本栏由第二评估人填写十六、综合绩效评分:该栏由 N+1 ,N+2 共同协商及平衡本部门标准,给与被评估人综合绩效评分,评分标准及比例可参考上面第“六”项,并由 N+1 与员工面谈,该面谈日期应填写在“个人信息”栏“评估面谈日期”处,员工若有意见可以与 N+1 ,N+2 共同协商,最后确定综合绩效评分标准。十七、经N+1 ,N+2 ,及员工本人最后确定的 PMP 表应打印出来在“签字/审批”部分相应处签署自己的名字,并将签署完毕的文件扫描或纸制版发送给人力资源部武阳。
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