计算 EAC、ETCР很多人很头疼这种题目,这类题目也跫有简便套路的,套路就是: 1.先写出 3 个变量;Р2.再套两个或一个公式。Р九.冲突管理策略问题Р1.先判断题干中描述情况是正面还是负面意思,或题目提问是希望正面还是负面解决。Р2.如果是正面,答案选:合作/解决问题.题目没有暗示任何正面负面含义,只问冲突如何解决,按正面选。Р十.题目中出现可行性问题Р即遇到巨大障碍(技术、风险、资源等方面),答案中找“替代方案”或“解决方案”。Р十一.题目中的具体问题,不改变程序型计划Р1.如风险、进度、成本、质量、采购等具体问题,不改变程序型计划。因此,选项中出现:更新范围管理计划、更新进度管理计划、更新成本管理计划、更新质量管理计划、更新风险管理计划、更新采购管理计划,不要选。 2.另外强调,租序型计划中不包括具体问是的应对策略,主要出现喜爱风险问题上,若某具体风险发生,不能从风险管理计划中找该风险的应对策略,具体应对策略在风险登记册中。Р十二.题目中问“下一步做什么应参考什么文件?”要在选项中找程序型计划Р1.例如,实施风险应对措施后,项目经理进行下一步工作,应谈参考什么计划? 答案是风险管理计划。 2,又如,变更请求提出后,项目经理要推进工作,应参考什么计划?答案是变更管理计划。Р3.再如,项目经理决定外包,要进行下一步工作,应参考什么计划?答案是采购管理计划。如此类推。Р十三.需求、范围出问题Р1.需求、范围问题,如发现遗漏。发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、客户提出新要求等,Р都是范围变更问题,答案中找符合变更的 4 个答案之一, 2.另外,指导范围变更的计划有排序:首先项目管理计划,其次是范围管理计划,再其次是变更管理计划。题目中出现范围,需求变更。如果问应该参考什么计划,一定要按上述顺序选择Р十四.质量情景题Р1.首先区分是质量的那一个过程,然后再判断答案;
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