C、谈判?D、领导 A Р11、在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑??A、职能型?B、矩阵?C、项目型?D、强矩阵 C Р12、项目收尾阶段最后完成的是什么??A、业主正式验收?B、总结经验教训?C、重新安置项目参与者?D、范围核实 C Р13、以下哪项是项目失败的主要原因??A、缺少项目型或强矩阵结构,范围定义不充分,缺少项目计划?B、没有高层管理的承诺和支持,项目团队不和谐,项目经理领导不力?C、客户需求职认识不充分,项目团队成员分散在不同地方,在项目交付前没有和客户充分沟通?D、组织因素,客户需求认识不充分,项目需求不明确,计划编制和控制不力 B Р14、在众多跨职能活动中,哪类组织最有效??A、矩阵组织?B、项目型?C、职能型?D、任何组织 B Р15、只有在以下哪种情况下目标管理才有效??A、得到管理层的支持?B、形成书面规章制度?C、项目不影响目标?D、项目章程包含目标 A Р16、最大的有确定性存在于项目生命周期的哪个阶段??A、概念?B、计划编制?C、执行?D、收尾 C Р17、项目经理所在的公司从事高科技领域,需要综合并共享几个职能特性,项目经理现在为一个新项目选择合适的组织结构,以下哪项选择可能适合??A、矩阵?B、强矩阵?C、职能型?D、项目型 B Р18、项目是运用目标管理技术的理想环境,这是因为:?A、项目管理包含设定组织目标?B、项目通常是在矩阵管理环境中进行?C、项目经理的职责是由企业目标定义的?D、所有项目都应该以目标为中心 D Р19、所有项目中,需求都必须由进度、成本和资源约束调节,项目的成功主要依赖于:?A、进度计划的质量和成本控制分析?B、客户满意度?C、客户在定义需求上妥协?D、通过镀金的方法来超过客户要求 A Р20、用于连续运作的项目管理技术称为:?A、帐目编码?B、依靠项目进行管理?C、目标管理?D、工作分解结构 D
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