项目经理应该怎么做?A.与该团队成员讨论该问题B.执行实施整体变更控制过程C.寻求项目发起人的指导D.与项目管理办公室(PMO)一起审查范围变更答案:B解析:PMBOK(6)P113-4.6实施整体变更控制。增加范围属于变更,需要遵照变更控制流程进行。既然已经增加了,那就补回流程。37、在项目执行过程中,指定供应商的仓库发生火灾,导致无法按计划为项目提供所需产品。为了不影响项目顺利执行,项目经理决定从原定备用供应商那里采购所需产品。项目经理的做法属于?A.执行权变措施B.执行弹回计划C.执行应急计划D.执行风险转移答案:C解析:PMBOK(6)P439-11.5规划风险应对。针对发生的已识别风险制定应急计划38、某项目主要依靠外部组织的力量来完成,其中一个合同的期限预计为3年,价格可能高达500万美元。买方想要采用总价合同,但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择什么合同?A.固定总价合同B.总价加激励费用合同C.总价加奖励费用合同D.总价加经济价格调整合同答案:D解析:PMBOK(6)P471-12.1.1.6规划采购管理-组织过程资产-合同类型-总价家经济价格调整。39、项目经理在项目中途发现,一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响,并且该主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做?A.将该主任添加到相关方登记册中B.要求项目发起人预告与该主任之间的互动C.继续执行项目D.停止工作,直到主任担心的问题解决答案:A解析:PMBOK(6)P530-13.4监督相关方参与。监督项目相关方关系,通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。40、一个项目已经分包给宣布破产的供应商,项目经理遵循标准的行动,但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该跟该相关方分享什么文件?A.风险登记册B.风险紧急评估C.影响分析D.定量分析
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