不大。1.2.2.4分配制度未与部门对班组的考核指标直接挂钩该企业落实上级单位全面负责管理、全员业绩考核的工作要求,实行公司、部门、班组三级责任制,力求将企业经营业绩责任与压力层层分解、落实到人。而在现今分配制度中,工时分配制中侧重检修任务完成但不与部门对班组成员的其它考核指标(如员工岗位定期工作中“安全文明施工”、“验评资料填写”等)直接挂钩,不利于检修活动的闭环管理。1.3原因分析造成现有局面的原因很多,从班组绩效管理的角度而言,主要有两点:1.3.1工时制评价原则对员工的考评过于片面在班组推行工时制过程中,管理思路主要定义在对员工计件检修上,而在实际的班组管理中,对检修员工的评价和引导建立在对症下药、完成工作的及时性、标准化、精细化、团队精神、激励机制等多个方面,单纯的对某一方面进行考评难以对员工进行综合管理、评价。1.3.2班组管理与分配制度脱钩工时分配制度仅侧重生产任务的完成,但对应班组的日常管理少有体现。因此,表现在汽机班日常管理中班员的执行力不够到位。虽已制订班组各项规章制度,一方面考核措施不力,另一方面未从分配制度的源头挂钩各项工作,造成班组对厂部、部门下达的其他工作任务不能有效完成,班组管理较为被动。2.检修班组绩效考核指标优化鉴于班组管理现状和所产生的实际问题,很有必要引入管理绩效考评理念,针对班组管理部分制定评价标准及考评方法,充实工时制考核的内涵。主要是定期评定员工的工作履职情况,对照评价结果调整下游员工的薪酬设计,制订阶段性的评价标准,作为员工岗位考评的重要依据。2.1考评方法的比较及选择目前普遍采用的绩效考评方法大多采用平衡积分卡、360°评价法、关键性绩效指标等三种方法。平衡积分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面来衡量绩效,把公司的长期战略与短期行动联系起来,将远景目标转化为一套绩效考核指标。该方法与企业战略管理相关,不适合班组。
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