点,便于受教育者掌握。5.6根据作业环境变化,提高职工现场辩识能力,培养再次确认危险性的意识。对事故多发人群,分析多发人群的管理特点,由针对性的提出管控措施。作业的标准化,使作业标准规范作业安全。5.7通过工作的开展指导的深入,回过头再检查和阶段性的总结,使各厂、作业区认认真真的去做工作,夯实了安全管理工作。抓好安全管理首先基础管理要扎实。5.8围绕事故展开的举一反三,其根本内涵是跳出就事论事,站在“系统”的高度分析成因,而落脚点是有效的整改。凡在职责范围内的,要定出直接整改时间表和量化效果;凡职责之外的,要提交与之关联的系统化整改建议,最终由上层汇总信息,协调资源,予以系统化解决。6.事故举一反三阶段性成果八钢各中心及子分公司各作业区基本掌握事故举一反三工作的方法,在实践在加大检查次数和力度,使之成为常态化管理,各生产单元举一反三工作已不再是停留在口头,而是“亡”别人的“羊”、补自己的牢,从而不断强化起中心及子分公司安全基础工作。经过梳理将公司事故举一反三工模板化、流程化、标准化,通过血淋淋的事故教训,不断推进作业区安全管理细致化、精细化。八钢公司运用案例分析培训(SST法)推进事故举一反三工作创新,是安全管理工作新的突破,也是安全管理有效的管理手段和方法,在公司严峻的安全形势下,在八钢公司更显现巨大的管理效能,值得在宝钢公司范围内推行。7.结束语八钢公司事故举一反三管理方法,是从事物普遍联系的客观规律出发,通过事故致因理论系统梳理了事故发生的原因,借鉴在社会上影响巨大或者是发生行业上、企业自身的生产安全事故为案例,融会贯通、触类旁通,举别人的“一”(事故现象),反自己的“三”(管理缺失),对自己在安全生产过程中的每一个环节、每一道工序、每一项工作都要对照规章制度和工作标准及要求逐一查找,做到前车之鉴、举一反三,也只有这样才能达到从中起到警示作用、杜绝各类事故发生的目的。
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