品成本的主要成分,因此材料应作为管理的重要要素。Р企业中的技术手段、工艺水准至关重要。企业文化、行事原则、标准规范、制度流程等与技术手段一起构成企业的Know—How,可以统一归入“方法”这一资源之中,成为企业在同行竞争中取胜的法宝。Р机器设备、工装夹具是生产现场的利刃,充分利用是管理者的职责之一。Р良好的工作环境、整洁的作业现场、融洽的团队氛围,有助于提升员工的工作热情,从而提高达成目标的机会。Р管理要素Р管理方法Р管理内容Р管理目的Р1、现场安全管理概述Р6Р主要内容Р7Р现场安全管理概述Р一Р常见危险作业安全管理技术Р二Р现场安全管理主要方法Р三Р承包商安全管理要点Р四Р松下公司现场安全管理实践Р五Р5S现场管理Р企业管理Р优质环境Р优质产品Р优秀员工Р安全生产Р高效率Р低成本Р纳期短Р消除浪费Р核心竞争力Р强执行力Р客户满意Р投资者满意Р员工满意Р社会满意РISO9000РTPMРERPР高效率РTQMРJITРIEР优秀的企业是管理出来的,而5S是企业管理的基础,它不断地为企业的成长输入养分,让企业之树长青。Р1、5S-TPMР8Р素养?养成良好习惯,自觉遵守规章制度Р整理?区分多余物(去除)和必需品(保留)Р整顿?定位放置使用物品,使人、机、物协调Р清洁?维持整齐场所,标准化、制度化、规范化Р清扫?清扫场所,做到无尘、异物、脏物,干净、明亮、整齐Р素养Р1、5S-TPMР9Р整理(SEIRI)?将混乱的状态收拾成井然有序的状态?消除不安全因素?整理是为了改善企业的体质?文件、材料、零部件、车台柜架等各种物品都应纳入整理范围?整顿(SEITON)?整顿就是将寻找东西的时间减少为“零”? 能在30秒内找到要找的东西,免除“寻找”的时间浪费,把要用的东西以最简便的方式放好? 一目了然、能迅速取出、能立即使用? 处于节约的状态Р实验室整理整顿前后Р1、5S-TPMР10
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