分析多发人群的管理特点,由针对性的提出管控措施。作业的标准化,使作业标准规范作业安全。7、通过工作的开展指导的深入,回过头再检查和阶段性的总结,使各部、作业区认认真真的去做工作,夯实了安全管理工作。抓好安全管理首先基础管理要扎实。8、围绕事故展开的举一反三,其根本内涵是跳出就事论事,站在“系统”的高度分析成因,而落脚点是有效的整改。凡在职责范围内的,要定出直接整改时间表和量化效果;凡职责之外的,要提交与之关联的系统化整改建议,最终由上层汇总信息,协调资源,予以系统化的解决。事故举一反三阶段性成果1、中心各作业区基本掌握事故举一反三工作的方法,在实践在加大检查次数和力度,使之成为常态化管理,作业区举一反三工作已不再是停留在口头,而是“亡”别人的“羊”、补自己的牢,不断强化中心安全基础工作。2、检修中心2008年成立,行车吊运工及八钢主体设备检修工有3030人。而同期2008-2011年,在八钢公司范围内,因检修(生产、检修协力、施工)引发导致死亡事故率占到80%以上。检修中心2008年发生考核性轻伤6起,2009年发生考核性轻伤3起,一起重伤事故,痛定思痛,中心通过运用事故举一反三管理模式,2010年事故的控制管理,第一次实现了年度中心人身伤害事故为零的目标。检修中心运用案例分析培训(SST法)推进事故举一反三工作创新,是安全管理工作新的突破。小结:检修中心事故举一反三管理方法,是从事物普遍联系的客观规律出发,通过事故致因理论系统梳理了事故发生的原因,借鉴在社会上影响巨大或者是发生行业上、企业自身的生产安全事故为案例,融会贯通、触类旁通,举别人的“一”(事故现象),反自己的“三”(管理缺失),对自己在安全生产过程中的每一个环节、每一道工序、每一项工作都要对照规章制度和工作标准及要求逐一查找,做到前车之鉴、举一反三,也只有这样才能达到从中起到警示作用、杜绝各类事故发生的目的。■
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