先,企业应积蓄自身的人力资源,通过对知识的共享运用集体的智慧提高应变能力和创新能力。其次,要通过多个途径培养人才,如根据信息管理前沿领域的发展对现有人员进行在职轮流培训;为企业信息人员参加对外交流创造条件;与高校、科研部门定期举办讲座;从高校吸收信息管理专业人才;通过实践选拔优秀的信息管理人才。”133.5中小企业根据实际情况,把信息资源管理向纵深发展在成功实施ERP系统进行信息资源管理的前提下,企业可以继续挖掘先进的信息技术。从纵向方面来讲,企业可以下功夫实现ERP系统与产品数据管理的结合,解决产品数据管理中的难题,进一步实现管理的精确性和实时性;实现ERP系统与供应商的集成,从而减少在这方10面支出的成本;从深度方面来看,企业可以在ERP系统基础上,分析积累的数据资料,也可以在ERP系统基础上实施制造执行系统,从而解决车间,生产进度以及过程跟踪的准确性。四.总结在信息化高度发展的时代,信息化技术对中小企业发展提出了新的挑战。中小企业只有快速及时地应对市场反应,响应市场要求,才能在激烈的市场竞争中获得一席之地,得以生存。信息管理是我国中小企业迎接市场挑战和同行业挑战,赢得长期稳定发展的必然选择。特别是近几年来,我国中小企业在促进国民经济发展中发挥着越来越重要的作用,地位也越来越高,因为,对ERP系统的需求与应用也越来强烈。近几年来,国家倡导‘信息化带动工业化’的新型工业发展道路,不少中小企业在运用ERP系统进行管理中,已经尝到了甜头,积极响应这一政策,获得了空前的发展。但是,有一点必须要注意,企业的信息化管理是一项长期的系统工程,不是一朝一夕就能就能解决的,所以在运用ERP系统进行信息化管理时,我国各中小企业务必要从企业的实际出发,根实际情况,制定全面系统的信息化管理计划以及流程,大力实施和发展ERP系统,促进企业平稳,迅速的发展,从而提升我国各中小企业在市场上的竞争力。
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