产品的质量。三.在计划管理方面的效益ERP系统圆满地完成了物料需求计划、主生产计划、项目资源计划等。各级次计划之间的无缝衔接,在编制计划中尽量压缩无效时间和提前期,可使产品的制造周期大幅度缩短。四.在成本控制方面的效益ERP系统加强了对资金的控制,严格地控制了公司各项费用。系统制订构成产品所需的基本物料的标准成本,根据产品的工艺与设计需求,结合采购计划通过实际成本和标准成本的差异分析来监控各成本要素的变动,从而控制有关部门生产活动的效益,及时发现和解决问题,实施ERP成功的企业证明可显著降低制造成本。五.对产品档案的管理ERP系统对出厂的产品,逐一建立完整的档案,包括从签订销售订单开始的产品全生命周期的档案管理。对于量大而且头绪繁多的图纸、程序、画面、技术协议、问题处理单等等大量信息档案进行科学、有序的归档,对后续业务进行跟踪、查询等功能更加便捷高效,大大增强了问题的可追溯性。同时可实现对销售渠道、客户档案的记录、更新,对有意向的订单形成有效的跟踪和统计,确保定期联络,定期分析,不会因为个人原因产生疏漏,实现投标成功率的大幅提高。六.对公司综合效率的提升提升整个企业管理水平使公司组织架构设置合理、业务流程科学改变观念,提高员工的素质缩短生产周期,提高市场响应速度降低生产成本,提高市场占有率提高市场预测能力,以最低的库存保证供需平衡实现与合作方(主要是客户和供应商)在内的信息的集成和共享,提供快速、准确信息支持,提高企业的决策能力第六章.项目投资预算一.根据软件行业相关资料的对比分析,国内、外软件各成体系,各有优缺。(一).设计理念较为相近,国内外各家的高端产品均定位于大型综合型企业集团管理要求,支持多组织、多账簿管理;(二).软件历程上国外软件优于国内软件,有近二、三十年的历史;(三).产品功能上基本上都能满足客户和技术需求,但就各个模块而言,国、内外软件存在个体优缺差异;
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