应对市场, 经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情,然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。曾接触过一中小型公司,该公司在流程拟制和下发方面,做出了让人哭笑不得的事情:公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件, 而且要求员工学习、考核; 公司半年下来, 累计的流程类文件达到 200 多个,厚达 500 页 A4 纸。最后,员工也不知道该如何“遵守”公司制度了,因为实在是太多了,而且没有任何重点突出! 小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来,就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗, 公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中,而不是赢得市场,赢得回报! 小公司的流程繁琐复杂, 还隐含另外一层意义: 那就是公司平台人员太多, 不赚钱的员工太多,“人浮于事”; 这些不赚钱的员工太多了, 他们也必须想法设法体现自己的价值, 那么就必然要拟制这样那样的规章制度, 从而彰显自己的价值, 至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展,则不在他们考虑之中了。特征之四:多元化的诱惑曾接触过一些软件公司, 公司规模都很小。但是, 这些小公司的“志向”都不小,软件研发人员一共才 3、5 个,就敢做所有类型的管理软件, 不管是财务管理软件, 还是人事管理软件, 或者是商场超市管理软件,还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”,他们都能“完成”! 这种情况在各个行业都很普及。小公司,“大能量”, 什么都敢做, 什么都去做。事实上, 这些公司由于没有聚焦资源, 没有自己的核心价值, 所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”, 但是在现实中, 还是有太多的中小型公司, 承受不起这种多元化的诱惑,深深的陷入进去。小公司就是小公司, 小公司应该有“大志向”, 但是绝对不能立即犯“大企业病”, 尤其是犯了大企业病还不知情, 还自以为了不起,这样就更加可怕!
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