在内的一系列物质和精神的激励方式,促使广大员工拥有责任心,中层干部有上进心,特别是集团已经培养了一批为联想事业而献身的骨干力量,集合在一起形成了一支经得住狂风暴雨锤炼的“斯巴达克方阵”,这是联想最为宝贵的财富。Р这就是联想管理的“地基”部分。这坚实的地基正是联想百折不挠的原因,是联想核心竞争力的所在,也是联想和同行业相比最有优势的地方。Р联想要实现的是持续高速发展,要实现高速,就要根据千变万化的竞争态势在运作部分不断推出正确的竞争策略,靠的就是坚实的“地基”,要实现持续发展,更要完全依靠坚实的“地基”。目前,联想老一代的创业者和奋发有为的年青领导人能够成功地完成交接,关键是由于联想有一个良好的机制和优秀的文化风范——也就是说有一个坚实的“地基”。Р3.2联想文化建设的方法和实践Р各企业在处理外部环境和整合内部资源的过程中,一些方法由于卓有成效而受到反复强化和使用,并逐渐被大部分成员共享而变成了企业的文化。而企业的文化建设就可以以这个原理来进行建设。联想在文化建设的过程中,根据自身的发展情况并结合国际上先进的企业管理和企业文化理论,形成了一套独具特色的企业文化建设方法论,其中“企业文化螺旋式发展模型”是联想文化分析重要的理论依据之一。Р企业文化螺旋式发展模型是国际上先进企业文化理论在联想的发展,是联想在企业文化整理的过程中,联想广大员工积极参与讨论和贡献智慧,逐渐形成的联想人所熟悉的一种企业文化理论。Р3.2.1企业发展的基本矛盾和螺旋式发展历程Р从本质上看,企业文化是企业解决问题的一套基本方法或根本原则。要知道企业文化的建设方法,首先就要从分析企业的基本矛盾着手。一般认为管理的本质就是协调各种矛盾,管理的过程也就是不断地将企业中的恶性问题变为良性问题。尽管企业面临诸多的矛盾,但企业管理至少要解决好三对基本矛盾。这三对矛盾如下表: Р分析角度Р 基本矛盾
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