更多的机会。视觉识别是企业的外在形象, 能直观展现企业良好的精神风貌。建筑施工单位一方面要实施“亮化”工程,统一企业标语、标牌、宣传口号, 创建文明的工地, 搭建推广企业理念和思想的平台, 向市场、向社会展示企业的风采; 另一方面要实施“品牌”战略立足创造质量安全标准化工程, 以点带面,提高企业整体质量水平和管理水平,提高社会的知名度。员工形象能最直观的反应企业的实力, 打造企业品牌势必要注重企业员工的外在形象和个人素质。人力行政部门要为员工制定整齐、庄重的工作制服和个人信息识别胸牌, 通过电视、杂志、企业网站等多种方式展现员工的精神面貌, 从而提高企业的知名度和信誉度。与此同时, 可以增强员工的责任感、自律感, 强化员工的感知力、凝聚力和向心力, 为企业文化建立深厚的群众基础。人事行政部门要为员工提供培训机会和待培训者名单, 通过培训来提高员工专业技能与个人修养。现在的市场无疑是品牌的竞争, 人才的竞争, 是一个企业整体素质的竞争, 因此, 人事行政部门多组织培训学习, 提升凝聚力, 激发创造力, 建设一支高素质的杰出团队。(二)合理的薪资待遇为企业文化基本保障人力行政部门主要工作之一就是制定合理的薪资福利制度, 实行多劳多得的绩效考核制度和分配制度, 坚持公平公正公开的原则, 通过报酬手段对员工的工作成果给予肯定和保障。除了按照国家政策和规定, 参加养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险以及房屋公积金, 还要设置补贴福利、休假福利、岗位福利等, 让员工真正后顾无忧, 这才能能真正留住合适的、优秀的促进企业发展到人才。总结: 企业文化的目的其实就是要在企业内部倡导和营造一种积极健康、活泼、和谐的精神氛围, 确保企业的可持续发展。所有的工作, 当然也包括人事行政工作都指向这一核心, 解决好这个问题, 就会对企业的各方面的工作起到良好的推动作用,也就体现了企业文化的价值。
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