没团队精神;Р工作效率低,没激情。Р改善方案:Р1、根据公司的发展需求对各岗位制定职位说明书和岗位说明书;Р2、根据岗位说明书对每个人员制定绩效考核,根据绩效考核的具体情况每月评比一个表现优秀和表现差的人员进行奖励和惩罚,以提高大家的工作效率以及积极性;Р3、为了体现公司的团队精神,根据考核结果每个月评比优秀团队,年终活动时进行优秀团队的奖励。Р七、人员入职、辞职、劳动合同管理完善的问题Р人员入职的管理比较松散,辞职流程和管理比较简化,劳动合同的管理和签订存在一定的用工风险。Р改善方法:Р1、人事行政部对新进人员资料的核实,以及入职前需要提交的相关资料进行核对好方可办理入职;Р2、公司所有人员在辞职前都应提前一个月到人事行政部拿离职申请单进行申请,并由相关负责人签字后进行交接工作完成后方可离职;Р3、劳动合同的管理由人事行政部执行,所有新入职的人员都应签订劳动合同,为了规范合同的签订和劳动风险,每次签订的时间最好控制在≤3年。Р八、日常行政检查的问题Р办公室桌面摆放的东西过多,杂乱没有分类;Р办公室的上班纪律比较松散。Р改善方案:Р1、办公室5S检查项目及标准(先期培训教育及宣导)Р2、人员纪律检查及处罚。Р九、薪资福利管理的问题Р薪资的构成、福利待遇的构成以及员工晋升评定标准不明确。Р改善方案:Р1、根据岗位评价设定薪酬等级;Р2、然后进行薪酬调查,根据薪酬调查的结果设定薪酬结构;Р3、根据薪酬的结构制定薪酬的等级、定薪;Р4、最后根据绩效考核的结果对薪酬进行控制和管理。Р十、后勤车辆管理以及日常行政费用的支出问题Р车辆外出没有相应的管理,行政费用的管理以及预算没有明确的规定。Р改善方法:Р每天车辆外出情况的登记,以及外出产生费用的记录。Р2、根据公司每个部门每个月的行政支出费用进行对比,然后公布,以及办公用品采购的登记与采购时间的规定;根据这些对比后制定相应的管理制度。
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