共同归属感。可以根据这点,定期开展团队活动,例如野外拓展活动,或者是类似于拔河等团队小活动,增强同事之间的互动,团队之间的凝聚力就会显著增强,轻松化解同事之间的磕绊和矛盾。3、?营造好的环境氛围。良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围,就是在员工对自身工作满足的基础上,与同事、上司之间关系相处融洽,互相认可,有集体认同感,对组织的理念有着统一的看法,能够充分发挥团队合作,共同达成工作目标,在工作中共同实现人生价值的氛围。针对这点,可以定期开展党团类、安全类和生产类的文化知识竞赛活动,或者在大型的考试中穿插企业文化的部分,在全公司上下营造一种人人学习文化、时时学习文化的良好氛围。4、检验和评价要有序实现。首先把企业理念作为一个重要的制度加以完善和制定,重要的张贴出来,另外考核要灵活,不能让员工产生逆反情绪,只是让员工加深自身与企业了解的一个途径。公司还可以不定期地带领员工对其他优秀企业的文化理念进行了解与辅助学习。同时也了解外界对本企业的认识与评价。新常态下建设企业文化,要始终秉持“以人为本”的理念。员工是企业充满活力的载体,而企业的核心价值理念是要解决广大员工最关心的、切身利益相关的问题。所以建设企业文化的根本立足点和出发点是:一要充分尊重员工的人格和劳动,充分考虑员工的切身利益;二要关注员工的健康和安全,改善员工的工作环境,尤其是制造型企业中生产一线员工的工作环境;三是要关注员工的思想动态,做好思想引导和心理疏导;四要为员工的发展提供一个广阔的平台。新常态下建设企业文化要以社会主义核心价值观为引领,实现文化价值观与社会主义价值观的有机统一。因此,我们先要加大对社会主义价值观的学习,可以通过讨论、座谈等形式加深对其理解。然后,加大对企业制度、规范行为的学习。最后,通过文化汇演、节日活动等形式将社会主义核心价值观与企业的文化价值观融合为一体,为企业构筑温馨愉悅的发展空间。
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