学, 设备完好, 没有隐患; 引导员工树立“一切事故均可以控制和避免”的理念, 教育员工严肃劳动纪律, 严格操作规程, 严守岗位纪律, 以一万的努力防止万一的失误。通过几年来的企业文化建设实践,我们主要有以下几点体会: 1 、企业文化建设必须融入企业的改革发展和经营管理工作。企业的兴衰在于管理, 管理的活力来自于企业文化。在企业文化建设过程中, 应该发挥企业文化的渗透作用, 把企业文化融入企业改革发展和经营管理,实现企业管理与文化理念的对接,使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范,内化与固化相结合,文化与管理溶一体, 隐性与显性相融合, 刚性约束与柔性导向优势互补, 推动企业管理水平的不断提升。 2 、企业文化建设要具有针对性和可操作性。企业文化建设首先应该搞清楚要解决什么问题,怎样解决。离开了针对性, 就可能无的放矢, 影响效果; 缺乏可操作性, 就可能成为纸上谈兵, 无法落实。只有同时具有针对性和操作性, 才能在解决问题中形成“文化竞争力”。3、建设企业文化要继承和创新相结合。继承是创新的基础, 创新是继承的发展。既要注意继承企业发展过程中形成的优秀文化传统,又要学习借鉴社会发展和管理进步的新成果,才能形成富有文化底蕴、时代特征、企业特色的文化体系。 4、企业文化建设要重视完善管理制度和提升管理水平。建立健全企业的管理制度和监管机制, 是企业文化建设的重要内容和必要前提。企业管理制度的建设不仅要着眼于规范员工的行为, 更要着眼于调动员工的积极性和创造性。让制度既有约束力, 又有向心力, 从而使企业上下形成了蓬勃向上、开拓创新、奋发图强的良好局面。《石化加油企业如何做好企业文化建设》来源于网, 欢迎阅读石化加油企业如何----------------------------- 第X页共X页------------------------------- 做好企业文化建设。
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