门出现的有代表性的质量问题,如何整改。 3)生技部各车间对本部门反复出现的质量问题和质量隐患,所制定的纠正预防措施。 4)设备部门对设备改进与设备功能故障恢复工作进行总结,出具改善设备故障措施,提高设备有效运转率方案等。 5)采购部门对生产物料的质量改善及采购进度服务与材料开发状况进行总结, 为生技部物料配置供给形成持续改进方案。 7、技术.品质科分析总结。 1)对生产制造质量体系文件的运转情况进行分析总结。 2)总结和分析目前质量管理中存在的问题和不足,提出质量整改措施和意见。 3)在产品形成的全过程中一个环节一个环节地分析,排除可能发生的质量问题。 4)在部门与部门之间,车间各岗位之间,牢固树立服务的思想,“下道工序就是上道工序的客户”来规范我们的日常工作。真正把质量职责落实到产品质量形成的全过程及所有相关部门和人员。 5)鼓励大家在工作中开拓创新,积极进取,集思广益。八、奖励方案 1、评比方法: 由改善活动组针对以下项目进行评比 1)按重点评估项目进行达标评比; 2)各车间部门提供的“改善提案”的最终效果评比, 2.评比方案细则在 10月16日公布 3.奖项 1)产品一次性合格率达标奖:班组人均奖励 100 元。 2)产品一次性合格率达 98% :班组人均奖励 300 元. 3)产品一次性合格率达 99% :班组人均奖励 500 元. 4)班组改善提案采纳奖: 200 元/例 5)班组改善提案突出贡献奖: 1,2,3等奖, 5000 元/3000 元/1000 元 6)征文采纳奖: 100 元/例。 7)征文改善提案突出贡献奖: 1,2等奖, 1000 元/500 元. ................ 九、效果预测通过全面质量改善活动,使各部门员工突出重视质量问题,提高员工工作质量和积极性,提高各部门工作质量及工作协调性,增强凝聚力,产品质量及员工素质有大幅度提升。
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