。对于在本次活动中表现突出的班组和施工队给予现金奖励。3、项目要求:3.1专业技术管理:由项目总工组织各专业技术人员对图纸、规范、图集进行学习,提高自身业务素质。要求每道工序在施工前必须交底到位。3.2检查制度:每周六组织专项质量检查,检查完后组织质量专题会议,将施工现场的不足形成文字性整改通知,对现场达到项目要求的队伍进行表扬。3.3总包服务:土建专业牵头,积极协调好各分包、各专业间的工作,做到统筹安排和部署,避免因项目组织失误导致窝工、返工等现场。对建设单位、监理单位提出的合理意见和建议积极落实和改进,共同达到促进工程整体质量的目的。3.4向各参建队伍灌输质量标准:本工程单位工程达到优质工程标准,服务让业主满意。3.5质量宣传:设立质量宣传栏,全面推行二维码,将重点工序的划分、危险源的分类、施工技术方案、安全技术交底、节点验收等都制作成二维码,张贴在质量宣传栏内,方便大家对工程质量的了解和学习,提高现场管理人员、技术人员和作业人员的安全质量意识。同时认真针对每周检查结果,对达到项目质量标准的队伍进行表扬,对质量较差的队伍进行曝光。同时在宣传栏上明确指出哪些部位做的好,哪些部位做的差,形成对比,达到一目了然的目的。3.6过程记录:项目部对过程学习、检查、专题会议等进行图文记录,最终将本次“质量月”活动经验与其他项目进行沟通学习,达到共同促进的目的。3.7最终目的:a、让建设单位、监理单位了解项目质量管理的决心和态度,最终达到宣传我公司目的。b、让各施工队伍熟知项目部质量管理态度和决心以及本工程质量管理的重要性,达到能长期合作的目的。项目部以本次“质量月”活动为契机,对质量进行“PDCA”循环,成立了领导小组,制定了工作方案,细化了责任分工,以学习和交流为基础,严把质量关,切实做到质量提高和改进。中铁北京工程集团有限公司合肥市轨道交通3号线TJ08标项目部2017年9月9日
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