存在质量隐患苗头不及时上报或漏报、瞒报,一旦发现,直接淘汰,并且严肃处理。Р车间质量月活动方案篇二: Р一、活动目的: Р为了提高员工的质量意识,从我做起,告别昨天的陋习,树立良好的职业习惯,营造出人人关心质量,事事重视质量的工作氛围,通过员工的共同努力,最终实现公司质量目标的新突破。Р二、活动时间:05月20日---6月30日Р三、活动的口号: Р1、车间质量活动的口号:以精立业以质取胜质量第一百年大计Р2、加强班组长质量意识的口号:端正质量态度规范质量行为树立质量风气Р3、提高员工质量的口号:重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量Р四、活动的指导思想:产品质量源自员工的精心操作;精心操作体现员工的职业道德。Р五、活动目标: Р1、半成品内容物一次报验合格率100%。Р2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、成品库投诉8次)。Р3、产品质量事故为零。Р六、活动小组成员: Р组长:支建章副组长:韩海勇薛源茂组员:崔国洲周艳明张仕泽七、活动的安排及考核的内容: Р(一)宣传贯彻期5月20日31日Р(二)考核时间为6月1日30日Р(三)考核评比活动总分100分,实行倒扣分制,可为负分。Р(以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚,由班组长开据罚款单;班组长不合格项,由工段长开据罚款单,工段长的不合格项由生产办开据罚款单) Р1、班组长考试员工现场提问共占20分: Р(1)班组长占10分(考试成绩乘以15%),考试80分一下的罚款20元扣2分,由工段长开据罚款单。对班组长进行考试内容为:班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的注意事项、异常情况的处理及活动的考核内容。Р(2)员工占10分一项不会扣0.5分,只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项,以及活动的考核内容。Р2、现场交接问题占10分Р(1)各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分(罚责任人)
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