单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）Р 1、班组长考试员工现场提问共占20分：Р （1）班组长占10分（考试成绩乘以15%），考试80分一下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。对班组长进行考试内容为：班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的注意事项、异常情况的处理及活动的考核内容。Р （2）员工占10分一项不会扣分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。РРР 2、现场交接问题占10分Р （1）各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分（罚责任人）Р （2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。Р 工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）Р 备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）Р 3、违规操作占40分：Р （1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分（1）本岗位的注意事项及流程熟知（2）现场交接到位（3）无违规迹象（4）现场卫生、工艺卫生保持良好（5）工作记录的填写及时准确无误（6）无质量安全事故Р 2、四个相应的班组横向评比：（1）第一名的班组长奖励200元（2）最后一名班组长罚款100元Р 3、四个相应的班组横向评比：第一名的班组奖励600元，最后一名的班组罚款300元РРР 4、工段考核分数取本工段六个班组的平均分数的值：（1）第一名奖励300元（2）最后一名罚款150元Р 5、活动期间提出关于质量隐患的合理化建议，视情况给予奖励。Р 6、生产过程中发现质量安全隐患（没有造成损失的已经挽回的）视情况给予奖励。Р 7、各工段、班组发现质量问题以及存在质量隐患苗头不及时上报或漏报、瞒报，一旦发现，直接淘汰，并且严肃处理。
全文预览
