基础上实施有效控制。(2 )论述杜邦公司各发展阶段组织结构的模式及各种模式的优势和局限。答、 19 世纪中期, 采用直线制组织结构。优点: 决策迅速、指挥统一; 缺点: 经验式管理缺乏专业性,经营效率取决于企业家的胆识、能力和精力。 20 世纪初,采用直线职能制组织结构。优点: 权力高度集中, 实行统一指挥、垂直领导和专业分工原则, 秩序井然、职责清楚、效率显著提高;缺点:不适合经营规模大、业务范围广的企业, 部门之间横向联系弱。(3 )简述杜邦公司 20 世纪 60 年代组织变革的意义和阻力。答、杜邦公司 20 世纪 60 年代组织变革在于冲破传统家族制管理体制的束缚, 采用社会化的股份公司制管理体制和运行机制,从而避免没有才能的家族成员进入管理层,并在全社会范围内选拔有突出才能的人担任高层领导工作。阻力主要来自杜邦家族成员的抵制以至反抗。(4 )结合杜邦公司的实例谈谈我国私营企业、乡镇企业如何打破家族化或简单合伙制, 建立真正意义上的现代企业制度。杜邦公司 20 世纪 60 年代的组织变革历程具有普遍意义,是我国私营企业、乡镇企业发展道路上必须经历的过程。我国私营企业、乡镇企业中相当一部分企业是家族制企业或家族色彩很重的合伙制企业, 这些企业在经历了一次创业获得成功之后, 在经营规模不断扩张、业务范围不断扩大的情况下, 面临着创业者需要蜕变为职业管理者、建立专业化的高素质员工队伍, 以及高管人员离职、财务监控的有效性、难以形成凝聚力和向心力等突出的控制问题。这实质上的这类企业二次创业过程中面临的普遍性问题和必须跨越的堑壕。我国私营企业、乡镇企业在二次创业过程中需要打破家族化或简单合伙制财产组织形式, 建立规范的具有社会性的股份公司制即真正意义上的现代企业制度。建立股份公司制将为我国私营企业、乡镇企业的发展壮大奠定制度基础, 使其能够在规范的制度平台上参与国内和国际竞争。
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