之间资源配置的活动过程。 2 .组织复杂性——是指组织分化的程度。一个组织越是进行细致的劳动分工、具有越多的纵向等级层次、组织单位的地理分布越是广泛,则协调人员及其活动就越困难。 3. 正规化——是组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。一个组织使用的规章制度越多, 其组织结构是越正规化。 4 .集权化——是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 5 .权责对等原则——组织中的每个部门和部门的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量地完成工作任务,同时,组织也必须委之自主完成任务所必需的权力。 6 .控制跨度原则——是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度。 7 .组织柔性原则——是指组织的各个部门、各个人员都可以根据组织内外环境的变化而进行灵活的调整和变动。组织的结构应当保持一定的柔性以减小组织变革所造成的冲击和震荡。 8 .组织经济原则——组织的管理层次与幅度、人员结构以及部门工作流程必须设计合理, 以达到高效率管理。 9 .职能型组织——将相似或相关职业的专家组合起来,通过让具有共同技能的人在一起工作,取得了专业化和规模经济的优势。 10. 分部型组织——是由自治的单位组成的, 各单位管理者都对某种产品或服务负完全的责任。 11. 事业部制——是西方经济从自由资本主义过渡到垄断资本主义以后, 在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下, 出现的一种分权式的组织形式。事业部制的主要特点是在总公司的领导下, 按产品或地区分别设立若干事业部, 每个事业部在经营管理上拥有很大的自主权, 总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力, 并运用利润等指标对事业部进行控制。 12. 企业集团——狭义的企业集团仅指以金融酱为核心的垄断财团; 广义的企业集团是以特大型公司为核心, 通过控股、参股而形成的经济联合体。特大型公司既是母公司又是控股公
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