流程,实施物资一体化管理;在加快财务管理一体化进程中,与地方政府和相关部门协调,制定了统一核算、按比例分配三州市 GDP 的方案;健全组织人事和人力资源一体化管理制度,建立干部人事统一考评体系,在更高层次上推进了红塔集团的一体化进程。 4 、建立品牌资本化制度无论从什么方面讲,红塔山品牌都有极高的价值,虽然这个价值的具体数值还需要进一步测算。随着对外开放的扩大,红塔集团在国内和国际都会有很多的合资合作机会,把品牌价值计入总资产,让品牌在各种资本经营中,产生效益, 需要进行制度性的安排。品牌资本化有以下几种模式。首先是在兼并、收购过程中,把品牌作为无形资产计入股本。我国公司法规定,无形资产可以占公司股本的20 %。在实际运作中,一些非上市公司或一些开发区的企业,其无形资产可以占到 35 %。珠江钢琴就用过这一招,在资本扩张中,通过与对方协商,将品牌资产计价 20 %,注册到被购并企业的股本中; 其次是使用品牌收取特许使用费。收取特许使用费是国际通行的做法,部分著名企业将其某一方面的生产和经营权卖给其他公司,获取品牌收益。像燕京啤酒集团,就是通过这种方式对集团内的控股公司,计件收取品牌使用费;第三就是品牌融资,也就是指拿品牌去银行抵押。或者更多地表现在授信上。因为企业具有良好的经营,强大的品牌效应,金融机构在不需要企业具体资产抵押的情况下,授与企业一定的贷款额度。虽然品牌资本化在中国有一定的难度,但并不是没有前景。有专家表示,品牌的资本化趋势是现代资本理念的新进展,也是中国在加入世贸组织后面对的新问题。特别是网络品牌的崛起,其市场进入、品牌推介、品牌拓展、品牌延伸都比传统的营销具有更大的市场冲击力,因此效果将更加明显和快节奏。思考题: 1、红塔集团的成功模式有哪些特色? 2、红塔集团品牌战略的制定考虑了哪些内外环境因素? 3、你认为红塔集团品牌战略的科学制定还需要运用哪些手段?
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