理 7’1 、采购流程规范情况 3查: 文件及相关记录一般 0-1.5 分; 基本执行良好 1.6-2.2 分; 执行情况较好 2.3- 3 分2、内部财务与物资使用效果、成本控制情况 4查: 现场管理及相应的记录一般 0-1.2 分, 良好 1.3-2.5 分, 较好 2.6-4 分经济效益 12’1 、完成年初制定的产值目标.8 查看财务报表产值不到位 0-5 分,基本完成 5.1-7 分,完成良好 7.1-8 分. 2 、超额完成年初制定的产值目标, 无经济问题.4查---------------------------------- 最新精选范文公文分享----- 欢迎观看---------------------------------------------- - -------------------------------------------- 最新精选范文分享-------------- 谢谢观看-------------------------------------- 看财务报表超额完成但成本控制不合理0-3分,超额完成且无其他经济问题 3.1-4 分. 附加分 1 、能以现代企业标准及要求, 不断完善专业技能、改革创新、社会效益、经济效益发展提高较好的, 提升公司品牌形象的.5 经营的食堂能与甲方续标, 又能为公司培养输送人才无或效益不高、信誉一般 0-2.0 分,效益好又能为公司提升品牌形象的 2.1-5 分. 2、在班组项目中有突出特色、亮点,有创新,业绩较好, 能起到表率带头作用, 值得其他班组学习追赶的.5由于工作出色、业绩较好,能起到示范作用,经常有考察单位到该项目组参观学习的业绩一般又无突出实例 0-2. 0分, 能起表率带头作用业绩又好 2.1- 5分注:以上总分共 120 分有特色、有亮点、有创新者可适当加分, 最高值为 10分.
全文预览
