出以下策略:首先创新人力资源管理理念,加强企业对人才资源的重视;其次加大人才引进和人力资源开发力度,吸引人才加入企业; 三是完善员工教育培训体系, 及时的更新员工知识储备, 提高人力资源的利用效率;四是进行企业薪酬制度改革,形成良好的激励机制;五是加强企业文化建设,为员工提供一个良好的工作环境,提高员工的企业向心力和凝聚力,提高工作效率。参考文献[1] 吕梦兰. 做好施工企业人力资源管理工作的几点思考[J]. 山西建筑,2011,(32):247-248. [2] 王华英. 施工企业人力资源紧缺难题初探[J].China's Foreign Trade,2011,(10):369. [3] 陈源. 浅谈中小型建筑企业人力资源管理现状与对策[J]. 价值工程,2011,(06):208. [4] 郭旭洁. 对施工企业人力资源管理的思考[J]. 才智,2011,(17):352. [5] 张修本. 坚持以人为本创新建筑施工企业人力资源管理[J]. 山西建筑,2011,(09):254-256. [6] 牛家武. 建筑施工企业发展的动力源——论施工企业人力资源管理[J]. 现代物业( 上旬刊),2011,(07):268-269. [7] 夏义明. 建筑施工企业人力资源管理问题及对策分析[J]. 中小企业管理与科技( 上旬刊),2011,(07):5. [8] 张铮. 论施工企业人力资源管理[J]. 淮北职业技术学院学报,2011,(03):6-7. [9] 程爱萍. 施工企业人力资源管理现状与对策浅析[J]. 财经界( 学术版),2011,(02):171. [10] 傅蕾. 关于建筑施工企业人力资源管理竞争力的思考与分析[J]. 四川建材, 2011, (04):254-255. [11] 张拥军. 建筑施工企业的人力资源管理[J]. 人力资源管理,2011,(07):22.
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