已经不能一味的做产品推广工作; 同时在企业的发展初期, 做销量和树品牌两者之间常常很难周全,顾此失彼,此时正是一个契机;其三,就在众人“懵懂”、还陷于“非典”的等待和困惑之中,尤其是在“不抽烟、不喝酒,增强免疫力”的不利舆论之下,塑造品牌,加深印象,增强亲和力,关爱消费者和奋战在抗“非典”一线的医务工作者, 是酒类企业惟一能做好的一项工作,而且投入较少、成功率较高,传播之广、之快,可以说是塑造品牌的一个绝佳时机。这也就是近来诸如蒙牛、三鹿等企业纷纷捐款的主要原因所在。作为酒类企业也应借鉴。第四, 强化销售队伍管理, 积极开展各种形式的培训工作。相对于其他行业来说, 酒类企业的人才素质相对较低, 这是制约酒类企业发展的瓶颈。在非典时期, 如果在渠道规划, 终端运作, 区域市场策划和促销活动的组织管理方面对销售队伍加强培训, 对于非典之后销售队伍的战斗力将提高有很大的实际意义。第五,未雨绸缪,做好“非典”过后的应对举措。应该看到,作为一场几乎是在全国范围内发生的突发性灾害肯定是会过去的, 尽管目前还没有迹象表明这场灾害结束的时间, 但是作为企业的经营和决策者, 我们应该有这样的前瞻意识。同时,“非典”这场突发性灾害势必给广大酒类企业在内的整个酒类行业带来深远的影响, 当前最起码可以确定一点, 那就是在这场灾害过去, 人们注重健康的消费意识会进一步强化并成为今后的潮流。因此如何围绕在健康和“饮料酒、果露酒、发酵酒都含有伤肝性的酒精”这一悖论中找到一个圆满的解决办法是未来酒类企业发展的关键;同时对于广大果露酒企业来说, 如何提高消费者的鉴赏水平和品酒基本知识和能力也至关重要。这些恐怕都是“非典”过后酒类企业新产品研发和推广的重点。非典给酒类企业带来的打击对其洗牌的局面影响多大现在我们还无法预测, 但是, 在后非典时期, 酒类企业面临的市场压力将更大, 酒类企业的发展之路将更加难走。
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