月度工作考核管理标准

续的,私接电、水、汽管线,发现一次,扣责任部门、单位。 100-100 0元/次策划部各部门、单位 6.3.4 .3 发生主要污染物排放超标或废水、固体废弃物、危险废弃物处置不当造成环境污染或环保违法事件,扣责任部门。 200-200 0元/次策划部责任部门 6.3.4 .4 发生其它节能环保问题比照上述标准考核。 100-200 0元/次策划部各部门、单位 6.3.5 燃料管理序号考核内容/ 指标扣罚标准(元) 考核部门受考核部门 6.3.5.1 入厂/ 入炉煤热值差热值差不大于 418 kJ /kg ,完成得基本奖。升(降) 1 kJ/kg ,奖罚燃供部 5 元。燃供部每月初提交热值差分析报告, 无分析报告或分析不清每一次考核 200 ~ 500 元。策划部燃供部 6.3.5.2 结算/ 入厂煤热值差每批次热值差不大于 418 kJ/kg 。燃供部提交每批次结算/ 入厂煤热值差分析报告, 无分析报告或分析不清每次考核 200 ~ 500 元。策划部燃供部 6.3.5.3 燃煤盘点数量差异率分析月底盘点帐面存煤与实物盘点量差异值须低于月耗煤量 1%。策划部提交燃料盘点数量差异分析调整报告, 无分析报告或分析不清每次考核 200 ~ 500 元。财经部策划部 6.3.5.4 入厂煤采样、化验准确率 100% 自动化采样器投运率和完好率要求入厂 100% ;入炉> 90% 。采样及化验结果每发生一次不准确问题,考核责任部门 100 元。策划部运行部燃料部检修部 6.3.5.5 入厂标煤采购单价( 含税) 按公司下水厂排名考核,前5 名分别奖励 500 、 400 、 300 、 200 、 100 元,后 5 名参照奖励金额扣罚。财经部燃供部 6.3.5.6 入炉煤含硫量分析运行部每月提供入炉煤含硫量分析报告,无分析报告或分析不清每次考核 200 ~ 500 元。策划部运行部