司经营,以便最大限度地发挥规模、资产、人力、价格调控等方面的优势和抵御市场风险的能力。在思想意识上“变”思想意识上的“变”包括儿个方面:一是主管部门对企业的管理上要变行政管理为业务指导,真正让企业成为企业。二是企业管理人员要从负责人转为企业法人.真正让责任人承担起责任。三是企业职工要从粮站职工转为企业员工,真正成为企业的主人。四是将传统的“生是粮家人、死是粮家鬼”变为“今天工作不努力,明天努力找工作”的企业竞争思想,真正成为现代企业职工。在企业包袱上“卸”主要是在企业“老人”的解决和减少企.业富余人员上下功夫。通过财政和粮食等部门多渠道筹资的方法将企业“老人”一次性解决,与企业剥离,让企业轻装上阵。通过三定方式,出台优惠政策,以自愿解除合同,待岗等方式减少企业富余人员,组建一支精炼、高效的企业职工队伍。通过包袱的卸载,减少经营成本,轻装上阵,在市场中真正做到放手一博。在用人制度上“活”用人制度上要“活”:一是在企业职工的管理上要活,按现代企业制度管理职工,职工按现代企业制度经营企业。二是在分配制度上要活,推行绩效管理。三是在进出口要活,做到辞劣聘优。四是在职工与企业的关系上要活,通过产权制度改革后,职工与企业的关系要改变一定终身的所属关系,建立灵活的聘用制用工制度。五是职工与企业的利益捆绑上要活,通过职工人股等方式做到利益共享,风险共担,提高职工的主人翁意识,风险意识。困难与希望同在,机遇与挑战共存。国有粮食企业虽然目前失去了儿十年来赖以生存的政策优势,虽然一度陷入目前的发展困境,但是国有粮食企业仍然是目前粮食领域内的支柱企业,其作用和影响也是最重要的,其资产、信息、人才、营销网络等优势也是其他经营对象不可比拟的。因此,只要国有粮食企业能积极面对现实、主动适应现实,真正做到更新思想观念、创新经营理念、转变经营模式,国有粮食企业也就能够摆脱困境、加快发展,再度拥有辉煌的明天。
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