采用月度补贴的方式,给予项目部人员一定的经济保障,随月度工资一并发放。具体标准如下岗位补贴标准项目经理 3000 元施工员 2000 元助理施工员 1000 元材料员 1000 元 6.项目奖励项目奖励的目的,在于引导项目部之间形成相互学习、相互竞争的氛围,从而促进施工质量、施工效率及施工管理水平的提升。根据全年项目的完成结果及考核情况、项目部人员的总体表现确定的物质或精神奖励,具体奖项、评选条件及奖励标准如下。项目奖项的确定由人力资源部组织,公司经营管理层评选、讨论并最终确定。奖项评选基本条件奖励标准优秀项目奖项目考核结果优秀 10000 元文明施工奖施工现场管理有序 5000 元安全奖无安全责任事故发生 3000 元最佳师傅奖施工员成长为项目经理;助理施工员成长为施工员 5000 元/人 5 7.项目承揽与分配 7.1 项目承揽主要采用内部竞标,适当兼顾公司分配方式进行。 7.2 内部竞标的操作方式为:项目合同签订后,公司制定项目成本预算;在成本预算范围内,有意向承揽项目的项目经理或施工员,在熟读项目图纸的基础上, 制定并向公司汇报项目施工方案;公司根据汇报情况,重点考察图纸熟悉程度、施工计划与流程安排、人员组织、项目重点难点分析等方面内容,以此确定项目承揽人,并在项目进场前与项目承揽人签订《项目施工责任状》。 7.3 公司分配的操作方式为:在成本预算范围内,公司根据项目管理人员工作饱和度、项目性质与要求以及员工收入保障等因素,而采取直接分配的方式进行, 并在项目进场前与项目承揽人签订《项目施工责任状》。 8.其他规定 8.1 基本工资、项目提成工资为税前收入,员工需依法缴纳个人所得税,由公司财务部根据相关规定统一核定、代缴。 8.2 项目部员工必须遵守并执行公司规章制度,一旦出现违反公司规章制度或不按公司规章制度执行的情况,公司可根据实际情况,扣发一定比例的项目提成。
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