色供应链管理计划只能着重于几个特定的问题或者组织,有时绿色供应链管理项目的工作对象是事先决定的。③选择方法。绿色供应链管理项目得到批准, 配以一定的资源并确定了工作对象,下一步就是根据企业和供应链的实际情况,选择实施绿色供应链管理的方法。④设定目标。绿色供应链管理发展的另一个阶段是目标设定。⑤测量发展。绿色供应链管理的测量是基于设计的目标以及信息的可得性。(2) 绿色供应链管理的实施途径绿色供应链管理计划的最后一步是设计的实施,实施途径如下: ①高层的重视; ②加强企业内部管理; ③加强供应商的环境管理; ④加强用户环境消费意识; ⑤加强管理部门的环境执法; ⑥职能整合; ⑦有效的沟通。 1 .简述供应链管理的实施步骤? 企业实施供应链管理可以遵循下面的八个步骤。(1) 分析企业当前所处的供应链; . (2) 供应链的比较; (3) 供应链再造; (4) 供应商的考察与评估; (5) 结成供应链战略联盟; (6) 建立供应链物流信息系统; (7) 供应链管理开始运转; (8) 绩效评估。 2 .全球化供应链的类型有哪些? 全球供应链包括从较为初始的以国内市场为主的国际供应商,到较为高级的真正的全球化供应链等形式,大致上可分为下面四种类型: (1) 国际配送系统这种系统的生产以国内为主,但配送系统与市场有一些在海外。(2) 国际供应商在这种系统中,原材料与零部件由海外供应商提供,但最终的产品装配在国内完成;在一些情况下,产品装配在国内完成后,再销往海外市场。(3) 离岸加工在这种系统中,产品生产的整个过程一般都在海外的某一地区,成品最终运回到国内仓库进行销售与配送。 4)全球化供应链在这种系统中,产品的进货、生产、销售的整个过程都发生在全球的不同地区。在许多方面,全球化供应链的管理与本土化供应链管理的原理基本是一致的,只是涉及了海外的国际业务,地域覆盖更广泛。第四部分综合练习
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