市场。正是这样, 许多企业家把企业文化建设看做提升企业核心竞争力的重要途径。四川华诚银华集团有限责任公司在企业文化建设上认识明确, 机制健全, 方式灵活, 加上投资到位,所以取得了显著的成绩。案例 6: 管理理论真能解决实际问题吗? 问题: 1 :你同意哪个人的意见?他们的观点有什么不同? 2 :如果你是海伦,你如何使汉克信服权变理论? 3 :你认为汉克关于激励问题的看怎么样?他的观点属于哪一种管理理论的观点? 提示: 系统管理学派认为, 组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响并反过来影响环境的开放的社会技术系统。所以, 必须把组织当作一个完整的、相互联系的开放系统来研究,其中任何一个环节出现问题都会影响整个组织的发展状况。权变理论学派认为, 由于组织内部各们部分之间的相互作用和外界环境的影响, 组织的管理并没有绝对正确的方法,也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法, 要视组织的实际情况和所处的环境而定。任何一种管理理论都需要在管理实践中得以完善,没有普通适用的理论。案例 7: 某制药公司的目标管理问题: 1 :这家制药公司的问题可能出在哪里? 2 :为什么设定目标(并与工资挂钩)反而导致了公司内部矛盾加剧和利润下降? 提示: 目标管理是一个系统工程, 目标设置得合理与否, 直接影响目标管理的实施效果。现代管理学提倡参与制目标设定法, 组织全体员工参与组织目标的设立。对于一个组织, 目标的设置应该从设置组织总目标开始, 再设置部门目标、个人目标等。而且, 目标设置中还要兼顾部门之间的关系, 各部门的目标应该相互衔接。另外, 设置的目标还应在实施过程不断地进行完善。案例 8: 某机厂的目标管理实践问题: 1 :在目标管理过程中应注意一些什么问题? 2 :目标管理有什么优缺点? 3 :你认为衽目标管理时, 培育科学严格的管理环境和制定自我管理的组织机制哪个更重要?
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