.3薪资发放5.3.1工资发放日期为次月20日,逢节假日顺延发放,原则上不迟于25号发放,恰逢春节则视情况而定;如需提前发放,必须经总经理批准。5.3.2员工工资直接存入员工的银行帐户,由银行代为发放;新进员工的工资卡将于第一次发薪日发给员工。5.3.3年终奖金是否发放由董事会根据当年经营业绩决定。6.0绩效考核与效益奖金的计算、发放6.1绩效考核6.1.1考核内容6.1.1.1部门的考核内容主要依据是公司全年及季度计划在本月度的分解,结合上月度的实际工作完成情况进行滚动调整。各项计划必须列明责任人与计划完成时间,也可提出需要配合的部门与人员。6.1.1.2员工月度考核内容主要依据是部门月度计划在各岗位的分解,结合上月度的实际工作完成情况进行滚动调整。各项计划必须列明计划完成时间和目标,也可提出需要配合的部门与人员。6.1.2考核方法6.1.2.1部门负责人考核方法:6.1.2.1.1绩效计划:由部门负责人、分管副总和人力资源中心确定本月考核内容;6.1.2.1.2绩效执行:绩效计划执行过程中,考核双方及时沟通。分管副总须及时掌握绩效计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。6.1.2.1.3绩效评估:考核期结束后,各有关部门向人力资源中心提供考核期间公司财务、经营等方面的详细数据资料。分管副总根据资料明确部门负责人各项指标实际完成值,对比目标值,计算各项指标得分;6.1.2.1.4绩效反馈:分管副总将最终考核结果反馈给部门负责人,双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方,听取被考核人的意见并详细记录。6.1.2.2部门员工考核方法6.1.2.2.1绩效计划:由员工直接上级与员工沟通确定本月考核内容;6.1.2.2.2绩效执行:绩效计划执行过程中,考核双方及时沟通。直接上级须及时掌握绩效计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。
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