考核结果予以公布生效。 2.7 考核得分人力资源部每月按得分范围给予评比等级排名,总得分是 90~100 分,评为 A ;得分 80~89 分,评为B ;得分 70~79 分评为 C ;得分 60~69 分评为 D ;得分 59 分以下评为 E ;连续 2 个月评为 E ,给予辞退; 连续 3 个月被评为 D 以下者,给予调岗; 2.8 考核成绩直接与每月的绩效奖金挂钩,总分 100 分,每分奖金 2 元! 3 、此办法自 2010 年7月1 日起执行; 4 、此办法相关配套管理表格及制度有: 《考核面谈记录表》 5 、此办法经理签批生效,修改亦相同。附件二: 考核面谈记录表被考核人对考核成绩的意见: 项目面谈内容记载你认为本期考核在哪些方便有欠公平、公正; 1. 2. 3. 4. 5. 你认为自己在上月工作中最满意的地方有哪几项 1. 2. 3. 你认为自己在上月工作中最不满意的地方 1. 2. 3. 直接主管的考核反馈及下月工作改善建议: 一、本次考核期间,你在以下几个方面表现还不是很完美; 1. 2. 3. 4. 5. 二、在下月工作中你要达成什么状态或目标; 1. 2. 审批情况人力资源部直接主管被考核人签名说明: 1、考核面谈须在考核结果公布当日进行,并填写好此表,在当日呈报人力资源部; 2、考核结果的公正性及考核面谈进行情况,将作为对部门主管考核的项目; 附注说明: 1、各考核部门要将考核依据,在每月 8 号前汇总人力资源部考核专员处,考核专员凭此复核考核结果; 2、各考核人一定要客观公正地给予考评,要尊重事实; 3、考核流程:人力资源部( 2 号前发放表格) →营业站( 4 号前) →车管科( 5 号) →行政部( 6 号) →人力资源部( 8 号前将成绩汇总出来,并呈报审批后,在 10 号前公布) 中外运全一中山分公司人力资源行政部黄建新 2010.6.19
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