业正处于上升期,受过训练的专业人士的需求量不断增加,现有的人才已经不能满足市场的需求。Р3.3测评工具缺乏Р多年来,我们主要依赖对国外测评量表的修订,导致国外测评工具垄断了我国的人事测评技术市场。我们自己开发的技术相对较少,拿来主义思想严重,从而造成人事测评工具“水土不服”的现象。比如,把部分针对西方人和在校生所编制的智力测验、性向测验、兴趣测验拿来测评我国的企业人才(成年人),使得测评信度和效度大大降低。[7]Р第4章完善人事测评的对策Р4.1加强人才的培养,提升从业人才素质Р人才是最宝贵的资源。一家从事人事测评的专家曾感言:“没有高层次、高质量的人事测评专家是阻碍人事测评进一步发展的主要因素。机器设备等硬件可以花钱从国外市场上买,熟悉国人文化与心理的人事测评专家是买不来的,只能靠我们自己来培养”。在加强人才培养的过程中,要建立完善的测评人才考核制度,对从事人事测评的人才建立职业资格证制度,拿到人事测评资格证的人才能从事人事测评这一行业。对从业人才也要加强培训,不断提高他们的素质和水平:一方面培训职业道德,使从业人才形成良好的职业风气;另一方面培训专业技术,使人事测评专业化、科学化。[8]Р4.2开发针对性测评系统,拓宽人事测评领域Р从人事测评的发展趋势来看,通用性较强的量表与工具只能适用于一些常规测试。而许多企业需要针对性强的个性化服务。我们要根据实际情况加以调整,为这些企业“量身定做”测评系统,帮助他们开发自己的测评技术,培训自己的测评专家。这既有利于测评机构树立市场营销意识,又有助于人事测评技术在实践中得到发展。与此同时,人事测评还需要不断的拓宽应用领域。[9]Р4.3建立健全法律法规,保障人事测评的健康发展Р第一,要明确人事测评的管理机构。该机构的职能主要有:负责对人事测评组织的审批;从业人才的资格认证与培训;查处弄虚作假、粗制滥造的单位和个人。第二,对进入社会的
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