13% , 2007 年是 6.16% , 从成本角度来考虑, 这个企业的人力资源效率的开发空间有多大?要用 8.13% 减去 6.16% , 这是起码要做到的。也就是说, 人力成本的效率至少要提升 8.13% 减掉 6.16% 这个区间, 成本才不至于增加。所以, 人力资源的开发空间是可以算出来的。其实, 计算的方法有很多种, 不同的行业、不同的企业有不同的基数来算, 每个企业都可以找到一个核心的关键计算点,从效率分析的角度来考虑, 2008 年人均是 138 天, 200 7 年是 133 天,那么从标准工时的角度来看,那就是提升了。去年的有效工时平均是 133 天,今年是 138 天,但是空间还不足以来降低成本,也就是说, 在 365 天里面, 等于比上一年度多做了 5 天有效的工作, 增加了有效工时, 但是, 如果成本上升的更快,这两个数值属于重选,多做的这 5 天还远远抵不上成本增加的快第四讲如何进行人力成本分析(二) (三)内部比较法一这种方法, 主要用来做内部的不同岗位类别、不同职务等级之间的人力资源效率的开发空间计算。比如, 很多公司写年终报告的时候, 写到“通过今年对员工培训的大量投入, 员工的综合素质大大提高”, 但这太虚。如果生产关系的调整不能及时地转化为现实的生产力, 那么, 这种生产关系是需要去改变的。管理效率的计算有一个很重要的指标,是指管理人员的工资占工资总额的比例。表 2-5 管理人员占工资总额比例变化表从这张图里可以看出来, 以前一个人管两个人, 现在一个人管五个人, 当然管理效率是提高了; 以前去完成一件事情要经过 8 个程序, 现在只要 3 道程序就完成了, 当然效率提高了。从人力成本的角度来看也是提高了,因为管理人员的工资占全部工资的比例越低越好, 当然, 这些是相对数, 而不是绝对量。也可以去分析销售效率、研发效率, 都可以通过比较
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