?1财务部?所有职位?1?2?1物业管理主管?1?2物业部工程类?1?2客服类?1?1?1市场部市场营销人员?1?1?1?2投资部?投资管理类、法律类?1?1运维部?IT 技术支持类?1?2?1?2?2软件开发、项目管理类?1?2?1?2?2技术部售前支持?1?2?1?2市场部?市场、销售类?1?1?1客户服务类(普通)?2?1?2客户服务类(外语)?2?1?2?2呼叫中心运营主管?1?1?2项目主管?1?1?2六、招聘成本控制程序(一)招聘成本类别(如表 2--4 所示)表 2-4?招聘成本类别类别?含义广告费?用于发布网络、专业杂志、报纸招聘广告的媒体广告费用中介机构服务费?用于支付猎头公司、普通人才服务机构的招聘服务费用会务(场租)费?用于支付人才招聘会中公司招聘展台的费用资料费?用于支付招聘材料的印刷、制作、采购的费用推荐费?用于支付人才推荐者的佣金的费用公关费?用于支付招聘活动发生的公关费用相关费用?用于支付招聘活动发生的差旅、餐饮、食宿的费用所需职位空缺职位数拟采取的招聘方式预算费用基层员工中层员工高层员工人力资源部意见负责人签字:年 月 日总经理审核意见负责人签字:年 月 日招聘项目时间及地点参加部门各部门招聘负责人签名备注招聘负责人招聘费用表 2-6 ?招聘成本登记表4.分摊方法其他?与招聘相关的其他费用(二)程序1.各部门制定预算各部门招聘成本预算情况如表 2-5 所示。表 2-5 ?部门招聘成本预算表2.借款人力资源部依据招聘计划和费用预算,统一到财务部申请借款。3.费用登记(1)每次进行招聘时,各部门招聘负责人都应在《招聘成本登记表》上签名,以此作为划分招聘成本的确认依据。(2)《招聘成本登记表》上应注明招聘负责人和实际花费的招聘费用,参加招聘的人员可对其进行监督,如表 2-6 所示。
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