场施工队提供的计划单结合项目物资限额领取规定制作物资出库单,并按出库单进行物资发放,手续不全不出库; 2 、发料执行先进先出的原则,对有保管期限的物资要在保管期内发完; 3 、未经验收入库的物资不许发放,在生产急需情况下,经项目经理批准后可先办出库; 4 、凡需以旧换新的物资必须先交旧后领新; 5 、材料发放建账工作必须清晰,做到账实相符。(三)工器具管理 1 、保管员按规定的劳保工具发放范围及使用时间组织发放,填写劳保、工具卡; 2 、劳保、工具使用人员,要加强物品管理,合理使用,做到物尽其用,充分发挥劳保、工具在生产中的作用,杜绝丢失损失; 3 、工具严格执行交旧领新制度,先交旧后领新,不交旧不发新; 4 、对于非正常使用造成工具损坏,根据情节给予责任者处罚; 5 、对于不到期限或到期无旧物品而又领新物品者,按物品价值根据使用时间折价交款, 以冲减成本。(四)油料管理 1 、油料验收时,验收人员必须与机械队人员共同参与计量过程,确保验收数量准确(过磅验收), 验收过程中应观察随车备用水箱的水位、杂物箱中是否有砝码等干扰材料人员正常验收的异物,并保管好油品质量合格证书; 2 、储油设施明确标示,做好防火防爆措施,拒绝明火及可能的危险源,确保安全使用; 3 、油料发放员及时做好油料发放记录,登记油料发放台账,统计油耗; 4 、注重单机每次加油数据收集与整理,结合实际船机设备使用情况核计油料消耗,分析各机用油状态,做到精确发料,合理使用; (五)周转材料管理 1 、项目周转材料按自购和租赁区别标识; 2 、各周转材料使用队伍必须加强周转材料管理,使用合理,保持周转材料使用寿命; 3 、周转材料交回时做到零件齐全完整、无油渍污垢、回交及时; 4 、周转材料退库时,对于非正常性损坏的,由相关责任施工队赔偿损失; 5 、周转材料使用完毕后,及时进行维修、保养,维修保养过后方可入库。
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