为项目初步设计的依据,地勘施工单位逐步开展地勘工作,并向设计单位提供项目用地勘察相关成果资料;在项目建设工程施工许可证阶段,设计方按照相关地勘资料开展施工图设计,项目工程造价单位根据施工图纸资料对对概算的审核,并开展施工图拦标价的编制,为项目施工图审查,项目实施提供详细的项目造价信息;项目设计单位、工程造价单位、施工单位的各项工作成果则为取得项目工程施工许可证的前置条件。 2.5 项目前期管理服务团队层次划分及组织架构工作指令关系工作协调关系直接沟通项目前期管理服务单位政府各职能部门项目建设方间接沟通设计单位招标代理单位工程造价单位技术支持技术支持云南省设计院工程咨询分院项目前期管理服务策划第 9页共 14页 2.5.1 项目前期管理服务团队层次划分项目前期管理服务单位在项目前期管理工作中对咨询服务团队进行人力资源合理配置,对成员进行管理层次划分,使不同层次的沟通与协作变得更加合理、更加清晰,各负其责,从而提高团队的工作效率。项目前期管理服务团队共分两个层次: 决策层:由院、工程咨询分院领导组成,主要任务是进行科学化、程序化决策, 对内向云南省设计院负责,对外向项目建设方负责。操作层:由项目前期报批工作管理人员、专业工程师等组成,负责项目前期管理工作的具体操作。同时为了正确把握和快速解决项目前期管理服务过程中的问题,依托我院强大的技术和管理资源,我们确信以上组织机构的设置能确保为项目提供优质高效的服务。 2.5.2 项目前期管理服务团队组织架构根据项目的特点以及我院对项目前期管理服务管理的理解和经验,本着全面、高效、即时的管理原则,设置项目前期管理服务部负责实施。由云南省设计院的专业技术人员形成,包括综合管理组、计划管理组、项目报建组、技术管理组。根据项目前期报批工作需要,对此项目前期管理服务架构进行调整: 项目前期管理服务部综合管理组计划管理组技术管理组项目报建组项目公司
全文预览
