移交存档。 4把质量责任落实到每个施工环节和具体施工岗位,形成全方位的质量保证体系,明确质量目标。 5 项目专职技术、质检员结合施工实际(设计图纸等技术文件), 编写详细的关键工序作业指导书和施工“三措”,编写质量通病预防措施。 6做好原材料、设备的进货检验,收集整理其材质证明;组织监理、技术人员对材料、设备进行检验,记录齐全。 7做好必要的质量宣传教育,定期组织质量学习 8各分项分部工程的技术交底记录完整,明确工程质量要求。 9认真执行工序交接制度,组织监理对分部、分项工程进行中间验收工作。 10做好各施工班组的施工过程的质量管理工作。 11按规定做好工程资料管理和移交工作。 12定期如实填报工程质量信息。 13必要时成立专项小组,攻克质量技术难点。 14对质量事故、事件、不符合必须认真地按要求及时整改。 15其它(认真做好相关各方提出的正确的符合程序和规定的质量管理工作) 供参考: 质量事故处理制度 1 、轻微事故(记录事故)影响范围单一,仅属操作工艺上的不足,其损失费用在500 元以内,施工人员向本队负责人和监理报告,及时研究处理并做好记录。 2、一般质量事故,其损失费用在 1000 —2000 元,施工队向项目部和工程监理报告,由项目部、质管部、发生单位会同监理工程师对一般质量事故进行评审,处理决定报公司。 3 、重大质量事故,其损失费用在 10000 元以上,施工单位项目部和公司报告, 由公司、设计、监理、建设单位对重大质量事故进行调查分析,提出处置措施,由建设单位公司批准,交施工单位实施。 4 、重大质量事故的处理方案,由施工单位编写,报设计,监理建设单位会签后实施,实施情况作为技术档案,列入工程移交资料内。 5、为了加强工程质量管理,满足工程“创优”的要求,加强对员工的质量教育, 落实责任,制定《工程质量奖罚管理办法》, 明确分项工程质量标准,以确保工程质量。
全文预览
