技术交底。Р4、特种工种作业人员(架子工、电焊工、起重工、机械工)要有上岗证及培训记录。Р5、为高危作业工人购买工程意外伤害险。所需费用从工程款中扣除,保险单原件交公司存档一份、备查。Р6、对新入场人人员实行安全教育制度,对教育内容要造册登记,安全交底人和接受人要签字备查。Р7、制定安全检查与验收制度。定期对施工现场、作业环境进行安全检查。特别是对高危作业环境,检查是否符合规范要求。Р8、定期进行现场安全检查,检查内容包括:文明施工、安全标识、施工用电、防火安全、工人进场前安全教育培训记录、安全技术操作规程、设备检查记录、安全技术交底及签名、现场业务往来函记录等。Р9、重要防护用品要有专人管理,专人发放。Р10、消防设施的设置(灭火器、消防铲、消防桶及砂子等)及消防通道的布置要规范,并建立安全保卫管理制度。Р第十条文明施工管理Р1、施工区域外围整洁; Р2、施工现场材料分类堆放整齐、施工通道畅通、工完、料尽、场地清; Р3、安全防护及标识齐全;Р4、成品保护到位;Р5、管理制度化;Р第十一条工期进度管理Р1、根据施工合同的要求编制工期目标和施工总体进度计划,然后对总工期目标进行分解,编制网络进度计划图或施工进度计划横道表。Р2、为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,及时纠正进度偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证总计划,确保工程按时完工。Р3、为了保证工程在计划工期内完成,必要时在施工组织上要采取增加作业班组、夜间加班等相应的措施,确保施工进度的实现。Р第十二条材料成本核算管理Р实行严格的成本核算制度。不管工程大小都要认真核算,精心协调。材料购进前要考察市场行情,在保证质量的前提下精打细算,廉价快捷,做到工完,料尽,场清。在工序安排上要精心组织,有条不紊。杜绝拖工、窝工和铺张浪费现象发生。
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