创一流的企业效益”。绩效管理工作通过绩效目标的设定和绩效计划的过程, 组织的目标被有效地分解到各个业务单元和个人。通过对团队和个人的绩效目标的监控过程以及对绩效结果的评估, 组织可以有效地了解到目标的达成情况, 可以发现阻碍目标达成的原因。绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息, 同时, 该结果也是人事变动的重要依据。因此, 绩效考核工作是人力资源管理工作中非常重要的一个环节, 操作不好会引起许多矛盾。近年来, 末位淘汰作为一种强势管理相继为企业所运用并取得了一定的成效。然而, 尽管中太公司实行的同样是严格的绩效考核制度, 但却并未引入末位淘汰制。在采访过程中, 中太数据通信有限公司( 深圳) 人事行政总监王丽君解释说, 这主要基于三个原因: 一是中太公司正处于发展上升阶段,有着自身的特点,不像那些在市场上发展历程较久的企业,有足够丰富的人力资源; 二是中太公司虽然没实行明确的末位淘汰制, 但通过定期的量化绩效考核, 在员工中自动形成分层, 明晰优劣, 公司对优秀的实行奖励, 对业绩一般的则给予某些提示, 使其会有所考虑, 而公司则在其职业生涯中相应地给予指导,促使其作出改进;三是中太公司在管理上更侧重的是人性化的角度,与其它 IT 行业相似,中太公司也希望员工能在工作中有较快的变化,为此公司尽量为员工提供一个较宽松的工作环境, 在向员工形成压力的同时,对人性的方面更为关注。不难看出,中太公司在管理中更多考虑了尊重雇员这一人力资本,为员工营造一种较为宽松,以人为本的工作氛围。着眼于鼓励绩效前位的员工,让公司的每一分子看到优秀的雇员与企业共赢、共荣, 激发员工的责任心和进取心。中太公司总裁许岭先生说过, “希望公司保持一种长久的发展力,而不是追求短期的效益”。中太公司在绩效管理方面所体现出的人文关怀, 与其“依靠员工创造卓越”的公司宗旨有着异曲同工之处。
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