的结果不 Р 同，因为愿景不同。文化建设就是要解决员工愿景、价 Р 值观、心智模式问题，员工个人愿景与公司愿景最大程 Р 度的融合，肯定会产生更大的工作动力。华为人认为，华为的企业文化是全体员工建设的，不同层级的员工在文化建设过程中所起的作用均不相同。高层管理者，把握企业文化发展的方向；中层管理者，依据公司导向着力建设组织文化；基层管理者搞好团队建设，起到“传、帮、带”作用；一般员工，立足岗位做好本职工作；新员工，通过“见、修、行”三个阶段融入企业文化。在发展过程中，华为始终坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业。3.简述企业文化对企业发展的重要性。答：每一家公司现在都必需分析其文化，这不仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家将来的财宝要由公司的文化来确定。；公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得胜利的一切行为，这样才能在竞争中胜利。每个公司都必需为它的员工和股东订出一套文化的发展安排。；凡能正确驾驭在将来环境中影响企业文化的内外量，并能实行对应措施的人，才能在竞争中获胜。一个企业要健康发展，成为百年老店，企业文化 РРР 8 是最为重要的。假如企业没有自己的企业文化，就没有方法对其员工进行相应的约束，也就没有方法详细的告知其员工，哪些事情是应当做的，哪些事情是不应当做的；假如企业没有自己的企业文化，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能根据领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。 Р 企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣扬手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的为
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