计算分析程序等内容。 6.11.7 产品研发部门根据产品项目的数量, 现有人员的技术水平, 可不定期的提出引进人员的需求表, 经各公司主管人力资源的领导批准后上交人力资源部。人力资源部在接到人力需求表后, 二个月内将所需人才投聘到位。 6.11.8 公司高薪引进的产品研发人员, 每年必须参与 2 个项目主要工作( 其中 1 个项目必须是项目负责人), 如未能保质、保量完成项目工作,下一年将给予降薪处理,降薪数额由各公司总经理确定。 6.11.9 项目负责人和主要设计人员, 每年至少要参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会, 以增加产品研发人员对行业发展水平和发展方向的认识,提供学习和提高的机会。 6.11.10 产品研发部门,必须订购二种以上行业技术报刊杂志,以便更好的了解行业发展的动态。 6.11.11 要注重对外技术合作, 特别是同国外有成熟产品、已产业化的公司进行技术合作和交流, 购买他们现成的技术和工艺,缩短研发和产业化的时间,这也是企业生产国内行业高端产品和高利润产品的有效途径, 研发中心主任负责这项工作, 每年至少要有一项技术引进( 合作) 意向, 报总师办, 总师办在经过充分讨论和分析后,上报总经理裁决。 6.11.12 总师办要加强同国内科研院所、大专院校和国外企业的联系,要积极寻找可被公司利用的技术和科研成果,评审和确定是否采用。 6.11.13 产品研发需要的检测和试验仪器设备,按公司规定的程序办理,但原则上必须在三个月内采购调试完成。 6.11.14 模具设计制造周期的长短,直接关系到整个研发项目的进度,研发中心必须做好前期的准备工作, 对公司的每个产品必需先期确定 2~4 个交货期短, 价格合理, 制造水平高的专业模具制造厂, 一但开发项目确定,接到开模通知,便可直接进入谈判程序。接到开模通知到合同签定时间为 5 天。 7 产品改进 7.1 内容
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