化费用节省意识。Р2. 加强研发物料定额管理和研发设备维护工作,最大程度地降低研发资源的损耗和浪费。Р3. 及时识别、预警和处理各种潜在风险, 最大程度地减少研发风险损失, 进而有效控制研发费用。Р第8条研发费用核算管理Р产品研发工作结束后,产品研发部应积极配合财务部,切实做好研发费用核算工作,真实反映产品研发过程中的费用支出,并对费用核算结果进行认真分析、反思,严格惩罚浪费行为。Р第9条本制度的制定、修订和解释工作均由产品研发部具体负责。Р第10条本制度经相关领导审批通过后,自颁布之日起开始实施。Р编制日期Р审核日期Р批准日期Р修改标记Р修改处数Р修改日期Р3.8 产品研发部文书范本与表单设计Р3.8.2 项目立项申请书Р项目立项申请书Р编号: 填写日期: 年月日Р申请人Р岗位职务Р项目名称Р项目类型Р预计开始时间Р 年月日Р预计结束时间Р 年月日Р项目人员Р项目内容和目标Р项目可行性分析Р项目效益分析Р项目预算Р人工成本Р物料成本Р仪器、设备成本Р其他相关费用Р产品研发部经理Р意见Р 签字: 日期: 年月日Р研发总监Р意见Р 签字: 日期: 年月日Р备注Р3.8.3 产品研发计划表Р产品研发计划表Р编号: 填写日期: 年月日Р产品名称Р型号/规格Р研发人员Р研发阶段Р起止时间Р研发目的Р负责人Р备注Р成立研发小组Р 年月日—月日Р产品研发调研Р 年月日—月日Р产品研发立项Р 年月日—月日Р实施产品研发Р 年月日—月日Р产品测试验收Р 年月日—月日Р研发工作评估Р 年月日—月日Р3.8.5 新产品开发评价表Р新产品开发评价表Р编号: 填写日期: 年月日Р产品名称Р规格型号Р研发用时Р研发成本Р生产成本Р产品定价Р目标市场Р预计销量Р产品说明Р工艺分析Р市场潜能评价Р产品效益评价Р产品研发部经理意见Р Р 签字: 日期: 年月日Р研发总监意见Р 签字: 日期: 年月日Р备注
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