允许20%的预算误差率。Р(四)“研发项目资金预算”由研发项目组编制,经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核,并由总经理提交董事会审批,批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案,研发部留底。Р(五)财务部接到董事会批准生效的“研发项目资金预算”之后,应据此提前准备研发经费,确保按研发计划提供资金保障。Р第五条研发经费支出管理: Р(一)公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作,每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行; Р(二)研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出,外包与外单Р位合作研发的费用支出必须先进行申请,财务部接到申请后首先应该审核该项支Р出是否在预算范围内,在范围内的财务部主管有权予以通过,所申请的支出财务Р部应先行在对应的预算中进行扣除,费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财Р务部不予通过,并提醒研发部需要走追加预算的流程; Р(三)研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除; Р(四)其它类别的研发费用发生之后,研发部参照公司“财务报销制度”申请报销,财务部据“研发费用资金预算”进行审核,支出在预算之内的,由部门主管审核,财务部总监及总经理签字后可以报销,预算之外的费用必须经过公Р司总经理签核后才能报销,并应进行“追加预算”; Р(五)研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理,交由车间生产回锅并办理相关手续,减少研发损失,避免环境污染。Р第六条本制度未尽事宜,按有关法律、行政法规和规范性文件,及本公司的财务管理制度的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突,按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行,并及时修订本制度报董事会审议通过。Р第七条本制度由公司财务部负责解释和修订。Р第八条本制度经公司董事会审议批准后实施。
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