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财务费用报销制度及审批流程

上传者:塑料瓶子 |  格式:doc  |  页数:7 |  大小:0KB

文档介绍
外借,如有特殊情况, 超过全部提成的应报集团总部审批。报批时 5000 元(含) 以内财务主管总经理总经理签字并承担担保责任 5000 元以上财务主管总经理财务总监总裁外部单位借款报批时不论金额财务主管总经理总裁董事会取现提取现金( 含从对公帐户转款到存折户、个人卡帐户) 月度资金预算内项目提取前 10 万以下财务主管总经理 10 万以上财务主管总经理财务总监预算外提取现金提取前 2 万以下财务主管总经理 2 万以上财务主管总经理财务总监 5 万以上财务主管总经理财务总监总裁资金互转指公司帐户之间转帐,不包括对公户转存折户、个人卡户 20 万以下财务主管 20 万以上财务主管财务总监办公用品及杂费必须有月度预算统一报总公司审批报批时办公日用品营运经理财务主管总经理耗材及易耗品营运经理财务主管总经理车辆日常运行费用营运经理财务主管总经理办公设备维修营运主管财务主管总经理通讯费营运主管财务主管总经理单元格内空格的表示此处不需签字金额分子公司审批部分总公司审批部分分类支付项目说明环节申请审核审批审批审批审批审批办公费用交通差旅费市内交通费本人财务主管总经理差旅费(凭出差单) 本人财务主管总经理邮递运输费不论金额营运主管财务主管总经理租赁/ 水电/物管费经常项目(有合同) 不论金额营运主管财务主管总经理临时性租赁报批时 5000 元(含)以下财务主管总经理 5000 元以上财务主管总经理财务总监增加/ 扩大办公场所不论金额总经理财务总监总裁中介机构费/会费(不含公关费用) 法律/ 财税/ 工商等 5000 元(含)以下财务主管总经理 5000 元以上财务主管总经理财务总监总裁其他股东分红支付时有董事会书面决议不论金额财务主管总经理财务总监总裁董事长税金营业税/ 个人所得税财务主管总经理企业所得税财务主管总经理财务总监商品(产品) 置换报批时不论金额营运主管财务主管总经理财务总监总裁

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