管控、强化依法治企的有效措施 21 实现企业财务管控制度体系的建立与完善 211 实现财务平台的构建与财务组织体系的完善以企业战略为出发点,结合企业的现状对企业组织结构进行创新,实现“三维六线”管控方式的建立与完善。“三维”指的是企业产权、发展阶段、企业影响力三个维度;“六线”指的是产权、业务、行政、财务、法律、人力资源六种企业管理基本要素。在企业的管理平台中, 财务管控是非常重要的管理线之一。财务部门在依法治企中发挥着财务管控的职能, 监察部在依法治企中发挥着人、财、物的监督职能, 完善协同监督机制, 推进惩防体系建设。进一步建立健全协同监督机制, 协调财务、监察部门监督职责。加强监督信息通报, 充分发挥财务、监察监督作用, 及时发现问题、分析问题、解决问题。管理既要到位, 又要确保不越位。企业应该依据相关的财务法律法规实现机构的健全与人员的配备, 实现组织体系的建立与不断完善。 212 实现财务管控制度与流程的规范与完善首先, 要实现财务管控制度的建立与完善。企业应该实现内部会计控制制度的建立与完善, 对企业包括资金、成本等在内的经济业务进行有效的会计控制。通过会计系统管理的完善, 实现企业定期报表等制度的规范, 使财务人员在工作的过程中能够有章可循。其次, 要实现财务管控流程的规范, 通过企业财务工作规范手册的制定, 对财务管理各个环节中的会计核算流程进行规范, 明确各个环节的检查复核程序与检查复核要点, 实现企业内部财务业务流程的规范, 提高财务流程的科学性与可操作性, 从而实现财务信息真实性与财务运行效率的提高,实现财务工作的规范化。 213 实现财务职能的强化与财务功能的拓展首先, 对财务功能的权威性进行强化, 将财务部作为企业财务系统的主管部门, 拥有下属部门在设置、任命等方面的决策权; 财务会计制度执行与会计核算的监督权与检查权。其次,对财务功能进行拓展,将
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