按照季度进行细化。如考核不达标, 需向投资委员会提交改善经营情况计划。如连续两次考核不达标,由投资委员会审议决策停止对该工作室/项目部的支持,并解散工作室/项目部,或给予一定时期的调整期。调整期最长不超过六个月。(三)工作室/项目部模式升级为公司及资本化模式 1 、考核周期以季度为周期进行考核评价。 2 、考核指标财务、客户、内部运营、学习与成长指标;并对照商业计划书进行里程碑回顾及评价。 3 、考核部门由战略管理部按项目考核方式组织考核,投资委员会负责评价。考核结果向经营计划部报备。 4 、考核评价及措施连续四次考核均达到目标;商业模式逐步清晰,超额完成全年关键经营指标; 由项目团队向投资委员会提交经营回顾及未来经营计划,由投资委员会审议并决策是否可以升级成为公司。原则上,工作室/项目部模式周期为一年,最长不超过两年;两年内不能升级为公司模式,则由投资委员会决定是否解散该工作室/项目部,或给予最长不超过六个月的调整期。(四)公司及资本化模式由战略管理部依照《出版社对外投资管理办法》,按照出版社参股子公司进行相应的考核。第三章附则第八条本办法自 2015 年 10月12 日起开始试行。第九条本办法由战略管理部制定并负责解释。出版社有限责任公司 2015 年 10月 10日拟文部门:战略管理部会签部门: 外语教学与研究出版社有限责任公司行政中心 2015 年10月10 日印发附件: 附件 1: 出版社员工内部创业申请表申请人基本情况姓名入社时间所在部门岗位申报项目基本情况项目名称业务领域是否为互联网项目产品/服务描述申请内部创业模式(请选择) 早期孵化模式/工作室(项目组)模式/ 公司模式目标客户及市场商业模式简述: 运营计划简述(含人员): 项目目标及里程碑设想: 资金需求预测及来源设想: 申请人其它资料申请人工作经历(含主要成就) 申请人学习经历创业团队人员构成及基本情况
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