式、手段、方法,监测企业的实际绩效,并将企业的实际绩效与标准绩效对比,进行偏差分析与评估。(3)、设计并采取纠正偏差的措施,以顺应变化着的条件,保证企业战略的圆满实施。(4)、监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础,这些外外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动,必须给与充分的注意。(5)、激励战略控制的执行主体,以调动其自控置与自评价的积极性,以保证企业战略实施的切实有效。 2、企业国际化经营有哪些市场进入的方式? 企业国际化经营主要有: (1 )商品出口。可分为直接出口和间接出口,间接出口是通过本国的各种外贸机构或国外企业设在本国的分支机构出口。直接出口则是指企业将产品出口给国外客户,这些客户可能是最终用 10 户,也可能是中间商; (2 )技术转让,又称技术授权、许可证贸易,指授权人与受权人签订合同,提供使用专有的工业产权或技术,并收取相应费用和报酬。授权的内容有专利使用权、专有技术和商标。许可的方式有独占许可、排他许可、普通许可、可转售许可等。(3 )合同安排,又称非股权安排、契约式合营,这种方式是两国合作者建立在契约基础上的各种形式合营的总称。主要包括制造合同、工程项目合同、交钥匙工程、管理合同、国际分包合同、劳务输出合同等; (4 )直接投资,常见的方式主要有全资子公司、分公司、合营子公司。上述几种进入战略的风险及可控程度是不一样的。间接出口风险和可控程度最低,而全资子公司的风险和可控程度最高。 3、选择企业技术创新战略需要考虑哪些影响因素? 如何制定企业技术创新战略? 主要考虑的因素有:市场、技术和社会环境;企业的目标与战略;企业技术能力;竞争态势等。企业技术创新战略的制定,一般应遵循以下基本步骤: (1)分析企业外部环境和内部条件; (2)确定技术创新战略目标; (3)拟定技术创新战略方案; (4)实施技术创新战略方案等。
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